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干掉苹果躲过金融危机,三星成为全球最赚钱的企业!

2020-11-10 08:29:27产品运营
“图片来源于网络,侵权必删1938年,李秉喆创办三星,最初只是只是一家小商会,经营蔬菜、水果和干鱼等。到了1969年,三...
干掉苹果躲过金融危机,全球最赚钱的企业有哪些逆袭秘诀?

图片来源于网络,侵权必删

1938年,李秉喆创办三星,最初只是只是一家小商会,经营蔬菜、水果和干鱼等。到了1969年,三星电子创立,开始生产黑白电视。六七十年代,全球电子产业飞速发展。李秉喆敏锐地意识到,这是个高附加值的行业。但他的想法也仅仅是给日本三洋打工。

但李健熙却站了出来,对父亲说:“爸,就算只有我一个人,也要试试看那件事!”

于是,在“半导体会搞垮三星”的过激言论中,李健熙启动二次创业,并希望借此实现三星的产业升级。1974年,他用自己的资金,买下韩国半导体公司,剑指当时正在兴起的内存技术。

但昔日的三星,内部充满了各种阴谋。彼时,在“汉江奇迹”的带动下,三星销量不愁,根本没人关心品质,同时,当时的元老们为了自身的利益,还想尽办法阻挠变革,没人听李健熙的。

干掉苹果躲过金融危机,全球最赚钱的企业有哪些逆袭秘诀?

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终于,李健熙在三年的沉寂后爆发了,他用校友李洙彬调换了秘书室的大领导苏秉海,并对秘书室进行了大改组。

在李健熙掌权初期,秘书室的权力更是达到了顶峰。秘书室不仅有人事权,掌握着下属子公司的生杀大权,还拥有资源分配权。原则上,超过1000亿韩元的大项目,都要秘书室批准。值得一提的是,秘书室还有强大的情报收集能力,一度成为韩国最强大的情报组织。

借由秘书室,李健熙获得了非一般的影响力,掌握了实权,也让三星拥有惊人的执行力。

1993年,李健熙开始考察美国、日本和德国市场,不仅亲眼看见三星因品质不佳被遗弃在商场的角落里。同时,李健熙收到员工福田痛斥三星弊端的报告,以及生产车间里,员工直接削掉洗衣机上盖的多余部分并勉强装上的一盘录像带。

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李健熙大怒,急招各位社长到法兰克福集合。

李健熙反复强调三星要果断放弃以数量为主的经营,走以质量为主的路线。在了解到社长团不愿放弃数量的想法后,再次改组秘书室,李洙彬黯然下野。

法兰克福会议后,三星掀起了一场新经营变革。

为向高端挺进,三星从大型超市撤出,转至专业店销售;推行品牌战略,广告权统一交由广告巨头美格负责;还斥巨资加入奥运会TOP10计划。

李健熙发起了质量运动,摒弃以数量为中心、坚持质量第一的经营思想,召回15万部问题手机,当众销毁500亿韩元残次品,强调再生产这种劣质品,绝不手软!并在生产线实行停止机制,若有不合格品,马上停机检修。

李健熙铁腕换帅,大规模调整组织人事,提拔年轻人,重用有技术的人,为了吸引人才,李健熙打破常规,亲赴日美欧等人才聚集之地招揽人才,为他们开出比CEO还高的薪水,并推行7·4制。

这场运动使三星发生了革命性的变化,整个公司保持警惕和警觉,质量经营成为公司所有人的共识,三星的质量得到飞速提升。

李健熙还发动了一场声势浩大的设计革命,邀请美国工业设计大师高登·布鲁斯和IThinkPad的设计负责人BM神童汤姆·哈迪改变三星设计人员因循守旧的心智模式,为设计师们开阔视野,启发思路,并建议三星引用韩国传统文化来表现自己的设计理念,使三星的设计水平突飞猛进。

2008年,金融危机爆发,三星却因提前转型,并在风暴来临时,果断砍掉不盈利的业务,成功度过了危机。随后的三星更是飞速发展,一度,它还“干掉”苹果,成为全球最赚钱的企业。

一个具有强烈危机感、善于前瞻性布局、注重人才储备的企业在技术、营销上有较强实力时,成功也是必然,这些成就了三星的传奇。